Biographie professionnelle

En souhaitant vous proposer une autre lecture de mon parcours professionnel, je vous invite a consulter ses points forts.

Burda Verlag – Paris, de 1993 à 2000. Responsabilités et autonomie:

Le bureau de correspondance parisien du groupe allemand Burda est tout à fait le genre de structure où on aimerait commencer sa carrière professionnelle. Une structure de taille humaine – une trentaine de personnes – faisant partie d’un grand groupe. Après des petits boulots enchaînés pendant les vacances scolaires et les liens tissés avec l’équipe, Burda m’a offert mon premier CDI: responsable technique du bureau en charge du flux d’images. Mais pas seulement. Une autonomie totale et des opportunités de formation m’ont également permis de continuer à faire évoluer mon poste de responsable informatique tout en assurant mon cursus universitaire (Deug B et DUT d’informatique) ou en effectuant mon service militaire.

Travailler du côté éditorial, c’est bien : mais passer du côté production m’attirait depuis quelques temps…

Agence photo GAMMA – Vanves, de 2000 à 2005. La photo numérique dans tous ses états:

logo agence photo gammaAnnée 2000: Jeux Olympiques de Sidney, l’arrivée de la photo numérique… L’agence photo emblématique GAMMA cherchait du sang neuf afin de faire évoluer son outil de production et ses équipes. Arrivé en 2000 pour encadrer le service transmissions nouvellement mis en place au sein de GAMMA, le groupe Hachette (actionnaire principal à cette époque) me propose le poste de Directeur des Systèmes d’Information du groupe Hachette Photo, partie intégrante du comité de direction de la 3ème agence au monde. Avec des chiffres qui peuvent donner le tournis :

  • Le numérique représentait 20% du volume de photos en 2000. Il est passé à 95% en 5 ans.
  • En 2005, l’agence diffusait 4000 photographes réguliers, 130 reportages par jour et 20 reportages en moyenne. Mais elle en recevait bien d’avantage.
  • Avec l’évolution des capteurs numériques la taille moyenne des fichiers reçus doublait tous les ans.
  • Gestion du budget technique englobant le laboratoire, l’infrastructure informatique et le matériel des 25 photographes internes équipés de pied en cap.

J’en garde d’excellents souvenirs marqués de l’ambiance que seules les structures gérant du “hot news” peuvent offrir où seul le résultat compte, des rencontres passionnantes avec des photographes “au feu” (en reportage dans des zones dangereuses) et aussi quelques rencontres professionelles qui aboutiront plus tard à Lightmediation (voir la rubrique portfolio).

Hélas, le déclin des agences photos pointait déjà le bout de son nez et après un deuxième plan social à gérer au sein du comité de direction, l’opportunité de rejoindre la ” maison mère ” …

Lagardère Active – Levallois, depuis 2005 à maintenant. La découverte du web:

L’expertise photo a peu à peu laissé la place à l’expertise des nouveaux média. Dans sa marche forcée vers le numérique et devant la constitution d’une véritable force de frappe de production de contenus, le groupe Lagardère m’a permis de côtoyer un panel très large de compétences mais aussi de faire l’interface entre ses derniers et les équipes éditoriales des magazines (que je connaissais bien des agences photos), des radios, des télés et des sites web. Le groupe m’a demandé d’accompagner la plupart des rédactions et les journalistes dans l’adoption des outils web: parismatch.com, elle.fr, premiere.fr, europe1.fr, parents.fr mais aussi le pôle jeunesse (gulli, canalJ) ou le pôle musique (Virgin 17), voire même les sites web réalisés pour le compte de l’international (elle.uk, elle.it, elle.nl,…). Je les ai accompagné pour la plupart depuis la recette et les fastidieux recensements des bugs, aux premières publications de contenus.

Vu l’expérience engrangée et les compétences acquises, il devenait tentant de mettre “la main dans le cambouis” de la réalisation de sites. Après une parenthèse auto-entrepreneriale avec Lightmediation (fondée par Benoit Pereirra Da Silva, Thierry Tinacci et ma pomme), je me suis lancé dans la réalisation de sites ou de blogs, tout en continuant mes missions chez Lagardère Active. En commençant par le  blog de Lightmediation, puis un site d’information sur la pratique équestre cheval.me (1.600 articles, 40 auteurs, 20.000 commentaires). Suivent alors également des réalisations “corporate”: NUMERIMATCH, un site dédié à l’actualité technologique sous la marque PARIS MATCH non seulement réalisé à 100% mais aussi une participation active et régulière dans la rédaction de contenus entre le lancement en janvier 2009 et septembre (plus de 100 articles disponibles en ligne). C’est à ce moment là que j’y met en pratique les leviers de référencement naturel sur certains mot clés et de “community management”. D’autres missions s’enchaîneront par la suite en 2009 et 2010 :

  • réalisation du cahier des charges fonctionnel du nouvel intranet de Lagardère Active.
  • réalisations d’études sur le “community management”.
  • veille stratégique active auprès de la direction des technologies.

D’autres suivront.